Klare digitale Vision und strategische Ausrichtung der Führungskräfte.

	Stimme überhaupt nicht zu	Stimme nicht zu	Stimme weder zu noch lehne ab	Stimme zu	Stimme voll und ganz zu
Im Führungskreis des landwirtschaftlichen Betriebs ist ein klares und übergeordnetes Verständnis zur Digitalisierung und deren Chancen vorhanden.
Die Anforderungen der Kunden und der Märkte liegen den Verantwortlichen jederzeit vor.
Der Führungskreis verfügt über entsprechende Methoden und Erfahrungen, den digitalen Transformationsprozess ergebnisorientiert zu führen.
Es existiert ein „Fahrplan“ zur Umsetzung der Digitalisierung, mit dem man auch zufrieden ist.
Nachhaltigkeitsaspekte (z.B. Ressourcenschonung, gelebte Nachhaltigkeit nach innen und außen, Förderung von Mitarbeitenden) sind im Führungskreis etabliert.
Der Führungskreis ist offen für Feedback.

Starke Grundlagen für digitale Technologien und Prozesse.

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In allen Betriebsbereichen sind Rollen und Zielbilder in Bezug auf Digitalisierung geklärt und kommuniziert.
Digitale Innovationen haben einen signifikanten Anteil am Betriebserfolg.
Es gibt konkrete Maßnahmen, um die Zusammenarbeit in den einzelnen Betriebsbereichen in Bezug auf Digitalisierung zu stärken.
Es stehen ausreichend Ressourcen für betriebsübergreifende innovative Umsetzungen zur Verfügung.
Der Betrieb nutzt umfassend staatliche Fördermöglichkeiten zur Digitalisierung.
Die digitale Infrastruktur wird stetig geprüft und erweitert.

Förderung von Teamarbeit und Kommunikation im digitalen Umfeld.

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Man ist mit dem Schulungskonzept von Mitarbeitenden zufrieden.
Die Mitarbeitenden haben die Möglichkeit sich digitales Wissen anzueignen und Innovationen voranzutreiben.
Mitarbeitende haben ein sehr starkes Interesse sich an der Digitalisierung zu beteiligen.
Es wird auf Wissen in anderen Betriebsbereichen zurückgegriffen.
Im Betrieb gibt es eine offene Fehlerkultur.
Mitarbeitende stellen sich auf Neuerung schnell ein.

Anpassung an die sich verändernden Marktbedingungen und Anforderungen.

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Im Betrieb gibt es Strategien und Mitarbeiter, die aktiv neue Methoden und Partner einbringen.
Im Betrieb werden erfolgreiche Methoden aus anderen Bereichen angeschaut und für die eigenen Abläufe genutzt.
Kundenrückmeldungen werden ernst genommen und gezielt schnelle Änderungen in Prozessen durchgeführt.
Die Leitung und Mitarbeiter arbeiten mit externen Fachleuten und kreativen Köpfen zusammen, um Ideen auszutauschen.
Der Betrieb entwickelt auf Grundlage von Daten innovative, konsequent auf die Kundschaft ausgerichtete Produkte/Dienstleistungen.
Kundendaten werden ausgewertet und gezielt Maßnahmen (z.B. Kundenbeziehung, Produkte, Angebote) erarbeitet.

Entwicklung agiler Methoden zur schnellen Anpassung und Reaktion auf Veränderungen.

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Im Betrieb sind neue Arbeitsweisen, wie z.B. Kanban (Aufgabenverteilung im Prozess), etabliert.
Umsetzungen werden kundenorientiert geplant und erfüllen in der Realität die geplanten Ziele.
Arbeitsabläufe und Neuerungen haben sich in den letzten Jahren beschleunigt.
Es gibt regelmäßig offene Gespräche, um über den Erfolg von Änderungen zu sprechen.
Im Betrieb ist es möglich neue Ideen schnell auszuprobieren.
Neue Technologien werden vollumfassend genutzt und in Prozesse integriert.

Regelmäßige Reflexion über Fortschritte und Herausforderungen im digitalen Wandel.

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Die vorhandenen technischen Möglichkeiten im Betrieb werden bestmöglich ausgeschöpft.
Unternehmerische Kennzahlen (z.B.Geschwindigkeit, Durchlaufzeiten etc.) werden eingesetzt und ausgewertet.
Es werde externe Personen eingesetzt, um neue Einblicke auf die Arbeit zu erhalten.
Der Digitalisierungsprozess wird durch regelmäßige Lernberichte (mind. 1x pro Jahr) evaluiert und transparent kommuniziert.
Die Entscheidungsqualität hat sich durch den Einsatz digitaler Technologien deutlich erhöht.
Eingeführte Prozesse und Technologien bringen einen Mehrwert.

Ergebnisbericht

Kontakt

Eric Böhme
Erich-Weinert-Straße 20
07629 Hermsdorf
Eric Böhme +49 1604 13 15 18
eb29kona@studserv.uni-leipzig.de / info@smartfarmingstage.de

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